企业的生存要依赖于内外两方面的因素，良好的外部环境固然能够帮助一批企业走向辉煌，但最终考验企业实力的是其在恶劣的外部环境中的表现。企业在顺境中一定要有危机意识，时刻提醒自己在技术、资金、成本、劳动力素质等等各个方面要做到严谨，避免各种可能的危机。但目前遭遇危机的企业中绝少有能做到这一点的，技术实力欠缺，资金链断裂，浪费造成成本过高，库存积压，劳动力效率低下，决策失误等等问题无不困扰着企业的发展。

始于美国房地产次贷市场的癣疥之疾，酿成了1929年以来全球最为严重的金融危机，尽管市场显现出了经济复苏的迹象，但对中国企业造成的影响并未停止，千疮百孔的金融市场让诸多企业举步维艰，来自外部与内部的压力使他们无法从危机中突围出来。这些深陷金融危机囹圄的企业何去何从，到底如何才能提高自身的抗压力，走出危局？

生存的根本不能靠外求，而要向内求，向管理要效益。只有企业解决了自身存在的问题，才能摆脱困境。那么上面提到的一系列的企业内部问题有没有办法解决呢？答案是肯定的。

企业必须把注意力放到长远竞争力的提升上来，进行生产流程的再造，使其简单化、规范化，提高透明度，减少黑洞，减少浪费，引进科学的管理方法，让决策更加科学化。而ERP（企业资源管理计划）似乎是目前最佳的选择了。ERP从90年代进入中国，随着管理者科学管理思想的日益成熟，对信息化的认识日益清晰，对信息化投资日益谨慎，ERP行业的普及风暴也随之而来，ERP服务提供商对中小企业的关注达到了前所未有的高度。国际知名ERP厂商纷纷瞄准了这块市场。

去年6月，知名ERP软件公司台湾高格在经过多轮的洽谈之后，与宁波方签署协议，成立了浙江高格软件股份有限公司，把大陆总部设在宁波，这一事件引起了极大的轰动，这不仅是因为高格是全球知名的ERP软件服务商，在台湾有着27年的发展历史，成功服务了6万多家客户，他还是首个落户宁波的知名外资企业，同时表明华东ERP市场即将与国际接轨。

这对国内企业来说不能不说是一个好消息，高格把总部放在宁波，意味着宁波企业能够享受到更多更好的服务，从产品到咨询，再到实施都能够以最快的速度得以实现，对个性化需求的定制真正达到“朝发夕至”的程度，成为宁波企业最贴身、最及时的服务提供商。

高格已经先期投入1500万元致力于推广制造业企业的ERP。据了解，高格ERP系统涵盖了企业管理的所有方面，从各个方面提高效率，真正地提高了企业管理的透明度，减少了浪费，缩减成本。据统计，该软件可使一家普通制造型企业库存下降30％～50％，制造成本降低12%。自入住宁波以来，已经成功服务了多家知名企业，如一舟集团、东海集团等，均产生了良好的效益。据高格高层透露，目前大陆高格已经把市场拓展到宁波以外，将规范化的管理软件带出宁波，这还是第一家，预计到明年业务将覆盖长三角。

鄞州政府对这些项目非常重视，尽量简化各种程序，积极为企业开出绿灯，并提供全程的跟踪服务。希望ERP的引入能挖掘企业内部潜力，向管理要效益，切实提高企业抗压力。