■产品理念 集团管理 行业深化；
■客户范围 大型、特大型企业或集团为主；
■管理需求 帮助企业建立集团化、行业化管理，对整个企业集团包括其下属各部门、分子公司的业务、财务、经营、运行等方面全面、有序、统一的管理，巩固和强化其行业竞争力；
■产品特征 巅峰合作 全面管理 战略决策；
■核心优势 人才培养，行业专精，开放式的平台基础作为保障；
■客户价值 驾驭市场 决胜千里。
标准产品可配置：基础政策管理、工作流管理以及应用框架，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置，满足客户的多种集团管理模式应用；通过组织配置、功能数据配置、报表配置、语言配置等，满足各种客户的多种应用需求；通过工作流定义，满足企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。
个性需求可定制：对于企业的原生特质的行业需求、个性需求，利用Anyv Vt能够定义新增的业务单据、并将新业务的流程与原有的处理流程进行衔接，实现个性化的业务处理，满足您个性需求与总体信息目标的统一。
异构系统可集成：与其它异构系统的数据集成，保护企业集团原有的系统投资和应用成果，最终实现集团总部的监控管理模式。
支持大规模集中应用：实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。
应用软件平台化：通过高格平台，使所有的业务都作为功能组件连接在业务流程上，这些业务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换，当企业的组织、流程、业务发展变化了，灵活的业务构建方式同样也能保证用户对应用系统进行适应性调整，打造企业行业化、个性化的管理系统。
通过建设企业核心的业务管理和应用信息系统，在销售、供应、制造、质量、技术、统计、财务、人力资源等方面实行信息化，尤其对公司主要业务与生产进行精细化管理，可大大提升企业的核心竞争力，能够带来不可估量的效益，为企业做强、做大、可持续发展奠定坚实的基础。主要体现在以下几方面：
业务层面
1.提供交易历史单价查询，了解价格异动状况，随时根据原物料价格与产品需求波动，调整库存结构与销售计划，及时应对市场行情。
2.对客户订单进行分析，重点管控并尽可能降低其销货成本，确认优质客户，从而增加利润。
3.提供订单在线生产状况报告，准确掌握生产状况，有效预估交期。
4.对库存异常及存货呆料情况进行分析报告，反馈至各相关部门以便制定相应处理规划，降低库存提高资金利用率。
5.及时了解应收帐款的帐龄长短，进行追踪，统计分析销售业绩，结合奖惩机制以调动员工积极性。
6.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险。
7.对各种单据进行电子签核管控，保证业务处理流程清晰，责任明确，降低错误发生概率。
8.由系统信息化数据处理提升工作效率与手工失误，可达成无纸化，节约时间、人力与物力
生产与质量层面
1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期、材料的采购到货与产品库存状况，及时作出生产，出货安排。
2.对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务；
3.通过物料需求掌握生产所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数等，由并可直接将其转入采购或自制系统，进行采购与生产作业，以满足产品生产需求。
4.通过产品主计划，可一次开多个工单，减少工作量，并同时可了解材料的库存﹑已分配及可领料数量，在生产过程中进行超领料限制及补料程序管制。
5.随时掌控设备资源的使用情况，做出相应的调配，收集实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等数据；
6.产品生产计划进度追踪，可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量，包括对逾期未完工的追踪，及时处理。
7.对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应管控与改进措施。
8.进料记录、生产过程中的质量情况详细记录，便于追溯﹑分析及后续的改善。
9.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
财务层面
1.每月的各项财务报表如资产负债表与月损益表等及时结出，财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查；
2.客户、供应商等往来明细帐管理一目了然，应收应付自动统计计算，及时掌握资金动态。
3.整体掌握资金流现状并进行调配，及时查询工厂资金占用﹑结余情况，，提供给领导资金运作的合理方案。
4.加强日常作业的及时录入和单据正确性的管理，发现问题及时处理，避免企业隐患，月末成本计算轻松结出，有利于企业人力资源的合理使用。
5.提供不同时间、不同维度的财务数据比较分析，如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等，以利于各项财务资料分析；
6.仓管做帐简单，轻松，及时，准确，盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字，报表快速，美观、灵活
决策层面
1.掌握公司的营运状况，建立公司的管理体系及运作规范，提高资金运作的效益。
2.系统可以随时统计汇总，整合各单位各部门资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本。
3.随时掌握各项异常状况，对经营能力、财务结构、获利能力进行分析，便于分析问题结症，为决策提供重要依据。
4.建立公司知识数据库，累积公司管理经验，建设企业文化与团队。
一般来说，ERP平均可以为企业带来如下经济效益：
1.库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。；
2.延期交货减少80％，准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，使销售部门的信誉大大提高；
3.采购提前期缩短50％。根据及时准确的生产计划信息进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，可缩短采购时间，节省采购费用；
4.停工待料减少60％。由于物料需求的透明度提高，生产计划能够做到及时、准确，原材料也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5.制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6.管理水平提高，生产能力提高10％～15％。
集团基础政策管理：基于集团多组织架构管理，提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理；提供共享和隔离并存的基础资料管理模式，为整个集团运行Vt系统提供了统一的基础保障；
集团预算管理：实现集团全面预算管理，与核算系统、业务系统数据集成，快速产生下属企业的预算数据，并按照集团审批预算数据进行控制，最终实现集团层面的预算分析和绩效考核；
集团资金管理：建立资金管控平台，实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控；
集团报告管理：通过报表系统能够实现与其它核算系统数据集成，快速自动产生个别报表，实现集团的报表汇总和合并处理；
集团人力资源管理：通过人力规划管控、薪酬管控、关键人才管理等，实现对薪酬总额的制定与分解，对薪酬发放的监控以及对薪酬成本进行分析，按照“计划-分析-评价”闭环的综合流程来实现对企业的经营绩效的管控；并实现招聘、培训等管理；
集中采购管理：对分公司的采购申请和计划进行汇总，然后指定相应供应商进行统一的采购和结算，利用集中批量采购的优势直接降低采购的价格，有效地降低采购成本；
集中销售管理：建立统一的客户资料和信用控制，并提供集团统一制定价格政策的要求，分公司按价格政策完成销售业务，且集团可以对货源进行有效的平衡和内部调拔，根据销售发货数据进行内部结算和外部结算；
集团决策支持：全面实现企业决策分析的应用，为企业的各级人员提供了一个全面的企业财务、业务实时查询，有效监控和分析决策的综合商务智能平台。
