浙江心连心控股集团有限公司是一家集研发设计、生产、销售、售后服务于一体的小家电著名制造商， 专业制造饮水机、取暖器、电风扇、咖啡机、冰酒机、水家电、电压力锅、电热开水壶、电磁炉等系列家用电器。下设心连心电器、心连心饮品电器、心连心环境电器、心连心生活电器、心连心环保科技五大子公司。目前心连心营销网络遍及全球40多个国家和地区，在国内已拥有30多家直营专卖连锁超市和200多家加盟店。
通过高格ERP的实施，建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现：
销售管理，采购管理，生产管理，财务管理，仓库管理。
一．企业实际业务流程情况描述：
1.业务部报价需工程部预算后，进行ERP系统报价单登记。
2.如果客户报价接受，进行从报价单抛转到销售订单，并确定单据审核。
3.如果销售订单出现变更状态，有两种方式：
（1）.直接对销售订单进行修改。
（2）.从销售订单抛砖到销售取消单，进行数量取消，信息留底存档。
4.通过订单审核后，需移交给工程部进行分析，制定BOM。
5.生产部通过工程部根据订单制作的BOM，进行生产计划（需求预估单），经过需求预估计算后产生请购单和生产任务单。
6.采购部门根据生产部的请购单进行多家厂商原料询价，经过对比后，确认抛转为采购单。
7.仓管部根据采购单进货。
8.生产部制定生产安排，根据生产任务单各车间去仓库领料直至成品生产入库，如有余料开副产品处理单。
9.生产入库结案后。
(1.)业务部联系客户进行发货前的验货，品管部根据业务部的验货通知单，需准备好验货工作。
(2.)客户验货通过以后，仓管部根据业务部的发货通知单，准备发货。
(3.)仓管部根据业务部销售订单出货。 |
