浙江心连心控股集团有限公司是一家集研发设计、生产、销售、售后服务于一体的小家电著名制造商, 专业制造饮水机、取暖器、电风扇、咖啡机、冰酒机、水家电、电压力锅、电热开水壶、电磁炉等系列家用电器。下设心连心电器、心连心饮品电器、心连心环境电器、心连心生活电器、心连心环保科技五大子公司。目前心连心营销网络遍及全球40多个国家和地区,在国内已拥有30多家直营专卖连锁超市和200多家加盟店。
通过高格ERP的实施,建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系,实现:
销售管理,采购管理,生产管理,财务管理,仓库管理。 一.企业实际业务流程情况描述: 1.业务部报价需工程部预算后,进行ERP系统报价单登记。 2.如果客户报价接受,进行从报价单抛转到销售订单,并确定单据审核。 3.如果销售订单出现变更状态,有两种方式: (1).直接对销售订单进行修改。 (2).从销售订单抛砖到销售取消单,进行数量取消,信息留底存档。 4.通过订单审核后,需移交给工程部进行分析,制定BOM。 5.生产部通过工程部根据订单制作的BOM,进行生产计划(需求预估单),经过需求预估计算后产生请购单和生产任务单。 6.采购部门根据生产部的请购单进行多家厂商原料询价,经过对比后,确认抛转为采购单。 7.仓管部根据采购单进货。 8.生产部制定生产安排,根据生产任务单各车间去仓库领料直至成品生产入库,如有余料开副产品处理单。 9.生产入库结案后。
(1.)业务部联系客户进行发货前的验货,品管部根据业务部的验货通知单,需准备好验货工作。 (2.)客户验货通过以后,仓管部根据业务部的发货通知单,准备发货。 (3.)仓管部根据业务部销售订单出货。 |